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Gestão de competências avança no meio jurídico

Elaborar planos de carreira, realizar avaliação de desempenho e desenvolver planejamento de metas são práticas comuns da área de Recursos Humanos em grandes empresas. E, atualmente, essas técnicas também estão sendo adotadas em outros negócios, como no varejo, e até mesmo em escritórios de advocacia. No meio jurídico, a gestão de pessoas caminha a passos … Continue lendo Gestão de competências avança no meio jurídico

O que é a gestão de metas?

Falar sobre metas é bastante comum no ambiente organizacional, afinal, elas contribuem para o crescimento do negócio e engajam todo o time de trabalho na busca pela visão da empresa. As metas funcionam como uma bússola corporativa, indicando o caminho correto a ser seguido.

Logo, entender o que é gestão de metas e como isso pode contribuir para o crescimento do seu empreendimento é cada vez mais importante. Continue lendo nosso conteúdo e fique por dentro do assunto!

O que é gestão de metas?

Apesar de o assunto já ser conhecido há um bom tempo, muitos gestores ainda têm dificuldades na hora de elaborar metas para suas equipes de trabalho. Mas isso não é mais admissível, especialmente se levarmos em consideração a atual competitividade existente no mercado e a necessidade do desenvolvimento de equipes de alta performance.

A palavra "gestão" vem do latim e significa "ação de administrar". Logo, a gestão de metas é o ato de administrar os diversos recursos existentes para que toda a tarefa seja bem-sucedida, conquistando o objetivo desejado pela organização.

Para isso, é necessário levar em consideração ao menos três variáveis: recursos humanos, financeiros e o tempo. Sem esses pilares, é quase impossível trabalhar.

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Como fazer a gestão de metas?

Para ter sucesso na gestão de metas é importante levar em consideração alguns passos principais. Eles te ajudarão a elaborar a meta e manter o comprometimento de toda a equipe.

Planejamento

Infelizmente, muitos empreendedores não dão a devida atenção a essa primeira etapa e acabam por criar metas inatingíveis e que desestimulam seus times de trabalho. Uma meta mal elaborada não contribui em nada para o crescimento da empresa.

Dessa forma, ao menos cinco coisas devem ser consideradas ao se planejar uma meta: elas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com tempo bem definido — padrão mundialmente conhecido como SMART.

Implementação

A implementação é um passo tão importante quanto qualquer outro e pode botar tudo a perder se não for levado a sério. É responsabilidade do gestor informar seus liderados sobre as novas metas e eliminar qualquer dúvida existente, garantindo que todos entendam e se comprometam com a tarefa.

Para isso, você pode optar por fazer uma reunião com sua equipe de trabalho. Explique exatamente quais metas serão implementadas e o motivo disso. Também é importante oferecer recompensas que engajem o time de trabalho na busca pelos resultados, por mais simples que sejam.

Acompanhamento

Além dos dois primeiros passos, para uma adequada gestão de metas é importante acompanhar o desempenho de todos, evitando que os colaboradores fiquem desinteressados e, assim, deixem o assunto de lado.

Nesse momento, é indispensável oferecer um feedback constante, indicando aos colaboradores o quão próximo ou distantes estão do objetivo. Além disso, faça novas reuniões e explique o que pode ser feito para melhorar o desempenho e garantir o sucesso da tarefa.

Entendeu o que é gestão de metas e como fazer isso? Ainda tem dúvidas sobre o assunto? Deixe o seu comentário aqui no post e conte para nós!

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