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Como desenvolver um planejamento estratégico para RH?

O planejamento estratégico para RH é a chave para o sucesso de uma empresa. E o principal responsável por ele, o RH, precisa estar atento a isso. A modernidade trouxe uma série de facilidades para o dia a dia das empresas — entre elas, a otimização dos processos.

O planejamento estratégico para RH é a chave para o sucesso de uma empresa. E o principal responsável por ele, o RH, precisa estar atento a isso.

A modernidade trouxe uma série de facilidades para o dia a dia das empresas — entre elas, a otimização dos processos. No entanto, o volume de trabalho também aumentou, exigindo dos gestores um planejamento estratégico, especialmente por parte do RH.

O objetivo é o estabelecimento de ações mais criativas para engajar os colaboradores nas principais metas da empresa.

Mas como desenvolver um planejamento estratégico no RH diferenciado? Essa é a pergunta que muitos gestores se fazem. Por isso, no artigo de hoje, trouxemos algumas ideias que o ajudarão a estabelecer e alinhar as estratégias da corporação e do departamento de pessoal! Confira!

Conheça os objetivos do RH

Quais as necessidades da empresa no que diz respeito a seus recursos humanos? Essa é a primeira pergunta que o setor deve fazer antes de começar o planejamento — a ideia é propor ações que vão alavancar o negócio.

O RH deve estar atento à concorrência, às tendências e ao contexto empresarial e trabalhar em cima disso ante aos colaboradores. Esse tipo de preocupação, bem distante das configurações tradicionais dos antigos departamentos pessoais, é um marco da visão estratégica, a qual visa a alinhar negócios e capital humano de forma que todos os assuntos sejam estratégicos para a empresa.

Dentre os assuntos com os quais o setor deve se envolver, devem estar a taxa de turnover, a capacitação dos funcionários, o desempenho deles e a produtividade de cada área, só para dar alguns exemplos.

Tudo isso interfere no estabelecimento de objetivos do setor e é importante estar atento a esses pontos para poder supri-los. Mais do que isso, é essencial tratar desses índices como parte das atribuições.

Como objetivos concretos em relação a esses aspectos, podemos destacar alguns que devem ser perseguidos por um RH eficiente. São eles:

  • baixo índice de turnover;
  • desenvolvimento do capital intelectual;
  • atração e retenção de talentos;
  • alta produtividade;
  • satisfação de colaboradores;
  • clima organizacional favorável;
  • cultura de aprendizado;
  • fortalecimento de uma identidade coletiva (espírito de equipe).

Logicamente, não é uma tarefa fácil alcançar níveis tão bons em fatores de naturezas distintas. No entanto, para viabilizar esses objetivos, o RH estratégico conta com o auxílio das tecnologias e das métricas.

As métricas, por sua vez, são elementos indispensáveis para obter conhecimento sobre os índices em cada um desses fatores, norteando as decisões dos setores de forma mais assertiva.

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Analise as oportunidades existentes

Para fazer essa análise, o RH precisa estabelecer uma matriz SWOT. Esse método ajuda a empresa a identificar não só as oportunidades de negócio, mas também os seus pontos fortes e fracos, além das ameaças.

Como o ambiente interno é formado por recursos de todos os tipos, que vão do financeiro ao humano, a análise SWOT ajuda a transformar tudo isso em vantagem competitiva. Por isso, essa análise estratégica é chave para se diferenciar dos concorrentes.

Assim como falamos no tópico anterior, trabalhar em cima de um planejamento estratégico requer ferramentas eficazes que possibilitem a análise dos negócios. Logo, a matriz SWOT representa um instrumento para se alcançar esse planejamento.

Ela vai auxiliar gestores na hora de definir ações, metas e iniciativas que vão direcionar as operações. Para quem não sabe no que consiste essa matriz, trata-se de um método que funciona com base em 4 conceitos principais. São eles:

  1. strenghts – forças;
  2. weaknesses – fraquezas;
  3. opportunities – oportunidades;
  4. threats – ameaças.

A partir daí, é possível estruturar uma análise mais detalhada e integrada sobre a empresa e planejar ações e estratégias para evoluir de acordo com os novos objetivos. Vale destacar que ela é integrada porque consegue analisar de maneira alinhada os cenários interno e externo.

Aposte na capacitação gerencial

O desenvolvimento dos colaboradores por meio de treinamentos é fundamental para qualquer empresa que deseja se destacar no mercado. Isso porque a atualização permite que a empresa alinhe as suas metas às necessidades do segmento, atuando de maneira estratégica diante do consumidor.

Logo, a capacitação gerencial deve estar em destaque no planejamento estratégico do RH, já que é ela quem vai direcionar todos os esforços do grupo rumo a resultados mais satisfatórios para a organização, visto que o ambiente de negócios, hoje, exige agilidade, dinamicidade, eficácia e inovação.

Lembre-se de que os gestores precisam saber lidar com emoções, reconhecer a dedicação dos seus colaboradores, sempre envolvendo a equipe na elaboração dos projetos, o que é proporcionado pela capacitação de qualidade do gerente.

Com isso, a capacitação de gestores nesse novo modelo de RH envolve repensar o tipo de gestão de que a empresa precisa, bem como competências, transformando, assim, a mentalidade de equipes e gerentes em relação ao conceito de liderança e às novas relações estabelecidas entre eles.

O verdadeiro sucesso de uma gestão é a capacidade de criar um elo entre os colaboradores, com suas aspirações individuais, e as estratégias da empresa.

Uma má gestão traz problemas na comunicação, insatisfação entre os colaboradores, expectativas frustradas, desmotivação, dentre outros prejuízos. Tudo isso reflete diretamente na vida dessas pessoas e nos resultados da empresa.

Portanto, é parte da gestão estratégica ter um olhar para as necessidades do colaborador e tornar o trabalho uma fonte de crescimento e satisfação mútua e não um sacrifício ou obstáculo para as equipes.

O RH tem um papel importante nesse sentido, pois ele que vai direcionar os outros setores para esse tipo de cultura organizacional, implementando políticas internas e ações que aumentem a coesão entre os que fazem parte da organização.

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Envolva os outros setores na elaboração do planejamento estratégico

Um dos principais motivos pelo qual o planejamento estratégico não sai do papel é que o RH restringe o trabalho somente ao setor. Mas é preciso envolver outros departamentos da empresa para que ele, de fato, aconteça, e para conhecer as suas necessidades, as forças e os gaps de competências que precisam ser supridos para que a atuação da organização seja estratégica.

Por isso, não negligencie a comunicação. Faça com que ela aconteça de maneira horizontal.

A participação de todos pode gerar muitos insights sobre o que a empresa pode fazer para avançar, inclusive, o planejamento deve funcionar como um norte para que o RH aloque os colaboradores nos projetos certos.

Com o planejamento estratégico no RH, o setor poderá aprofundar a sua atuação, garantindo resultados mais satisfatórios tanto para o setor quanto para o negócio como um todo. Não se esqueça de que isso se reflete diretamente em números e no estabelecimento da marca.

Agora que você já entende que o planejamento estratégico é essencial para dar mais relevância à atuação do RH, que tal entender sobre outros conceitos relacionados? Siga nossas páginas nas redes sociais e acompanhe cada novidade que postamos: estamos no Facebook e no LinkedIn!

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