Por que ter uma ferramenta de gestão de desempenho?

2022-10-20T15:07:49-03:006 outubro, 2017|Gestão de Desempenho, Talent Management, Tecnologia para RH|

Acompanhe esse artigo e saiba como o uso de uma ferramenta de gestão de desempenho pode otimizar um processo essencial para a sua empresa.

Certamente, o que torna uma empresa rentável são os processos de melhoria contínua. Afinal, qualidade é um conceito presente desde a concepção do negócio e primordial em seu desenvolvimento.

Essa qualidade permeia tanto os processos, quanto as pessoas dentro da organização.

Na gestão de pessoas, a busca por excelência é primordial para garantir processos eficientes e resultados rentáveis. Sobretudo quando se trata de transformar profissionais talentosos em profissionais de alta performance.

Dessa forma, realizar a gestão de desempenho dos colaboradores é essencial para garantir a sustentabilidade, longevidade e crescimento da empresa.

Entretanto, a gestão de desempenho por muitas vezes é negligenciada por algumas organizações. O que é um erro grave, considerando que esse acompanhamento identifica os resultados que os profissionais estão apresentando e fornece insumos para promover melhorias e preencher lacunas.

O uso de uma ferramenta para realizar essa gestão pode facilitar muito o trabalho do setor de recursos humanos. A contratação de um bom suporte tecnológico que permita a gestão de desempenho de seus talentos, permite que a equipe conte com dados mais precisos.

Além disso, otimiza o tempo da equipe de RH, através da automação na geração e análise de relatórios. Quer entender melhor como isso funciona? Acompanhe com a gente esse artigo.

Do que se trata a gestão de desempenho?

A gestão de desempenho tem como principal foco a avaliação individual dos profissionais. Essa avaliação busca identificar seus pontos fortes e evidenciar sua melhoria e desenvolvimento.

Pode parecer algo sem importância, mas, aplicar uma avaliação de desempenho de forma correta, pode transformar a jornada profissional do seu colaborador.

Isso porque ela traz maior clareza sobre as entregas desse profissional. Além disso, permite que, através de um processo sistemático e imparcial, seu colaborador consiga traçar planos de melhoria dos pontos ineficientes, apontados na avaliação.

Consequentemente, o trabalho de desenvolvimento de potencialidades e ineficiências, traz resultados positivos para a empresa. Afinal, quanto maior a autoconsciência de seu colaborador quanto a seu papel na organização, maior eu engajamento e produtividade.

Com essas informações é possível rever estratégias e ajustar processos, aproveitando ao máximo as características que os profissionais oferecem. Ou seja, a gestão de desempenho não é só para detectar problemas, mas também ajuda a identificar o que cada um tem de melhor para aplicar e melhorar o trabalho.

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Aproveite a tecnologia!

Já deu para entender do que se trata a gestão de desempenho né? Mas pode ser eu surja a seguinte dúvida: como ter uma gestão de desempenho eficiente?

A resposta é a tecnologia!

A utilização de um software de RH, que ofereça uma solução para gestão de desempenho, é primordial para a implantação correta desse processo.

Sendo assim, vale dar uma passadinha aqui e conferir nossas dicas sobre como escolher corretamente um software de RH. Mas se você quer uma dica poderosa, vem conhecer a SER HCM!

Com mais de 30 anos de experiência no desenvolvimento de soluções para gestão estratégica de pessoas, a SER colocou em prática toda essa experiência, para oferecer uma plataforma completa de gestão para seu RH.

Além de dispor de várias soluções para otimizar a rotina do seu RH, a SER HCM ainda oferece a possibilidade de customização de processos, respeitando o perfil da sua empresa e dos seus colaboradores.

Em suma, é uma tecnologia capaz de alavancar seus resultados e otimizar a gestão de desempenho da sua empresa.

E quais são as vantagens do uso de uma ferramenta para a gestão?

Além da automatização, que gera otimização e melhoria de processos, podemos destacar ao menos 5 benefícios que a aplicação de um sistema inteligente traz ao gerenciamento de performance. São eles:

1-Fornece maior qualidade nos dados

Em primeiro lugar, uma ferramenta de gestão de desempenho oferece maior precisão nas informações.

Com emissão de relatório de informações, ele permite o cruzamento de dados e a construção de gráficos para comparação dos resultados entre um período e outro.

Sendo assim, todos esses dispositivos permitem uma análise mais apurada e fornecem um quadro claro de toda a caminhada do colaborador dentro da empresa. Certamente, isso impactará outros processos como construção de um dossiê profissional e desenvolvimento de um processo de sucessão dentro da organização.

A verdade é que, a implantação de uma ferramenta de gestão de desempenho, pode contribuir de maneira significativa para a coleta, análise e tratamento dos dados de seus talentos.

2-Permite a colaboração entre os envolvidos

Com a ajuda de um sistema integrado ou hospedagem de informações na nuvem, fica fácil para os gestores das equipes terem acesso ao mesmo material e assim conseguirem trabalhar em conjunto com o RH.

Além disso, a implantação de uma ferramenta de gestão de desempenho, garante maior transparência nos processos de reconhecimento e valorização de seus talentos. Essa transparência, é primordial para a construção de vínculos de confiança entre empresa e colaboradores.

Esses vínculos, por sua vez impactarão a motivação e produtividade de seus talentos.

Portanto, ambos permitirão uma melhoria da comunicação entre setores e aumento da eficiência no processo.

3- Favorece a frequência da avaliação

Ao facilitar a aplicação da gestão de performance e armazenar os dados, a gestão de desempenho pode ser aplicada com frequência.

A contratação de uma ferramenta para realizar esse processo evita que ele seja negligenciado em algum período. O que geralmente acontece pela dificuldade ou excesso de outras demandas que podem deixar essa tarefa em segundo plano.

A periodicidade correta do processo de avaliação de desempenho, é primordial para garantir sua eficiência. Lembrando que essa gestão não envolve apenas a avaliação de desempenho, mas feedback, PDI, acompanhamento, entre outros processos.

4- Envolve os profissionais de todas as gerações

Os profissionais da geração Y (nascidos entre 1980 e 1995) são totalmente ligados à tecnologia e estão cada vez mais presentes no mercado de trabalho. São essas pessoas que estão presentes em maior número hoje, no mercado de trabalho. Consequentemente, são o foco das ações de inovação nas empresas.

No entanto, uma empresa em constante crescimento é aquela que aposta na diversidade. Dessa forma, a contratação de uma ferramenta de gestão de desempenho, permite o envolvimento de profissionais de todas as gerações.

O uso de uma ferramenta para a gestão de desempenho, de preferência com uma interface atraente, vai motivar seus colaboradores a participarem das avaliações. Esse é um engajamento necessário ao sucesso do processo e à promoção de uma cultura de melhoria contínua.

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5- Estimula o engajamento

E por falar em engajamento, que tal usar a ferramenta como subsídio para gamificar a gestão de desempenho na empresa? Aproveite os dados e a facilidade de visualização e atualização para implementar metas e desafios. Essa é uma forma divertida de estimular os profissionais a darem o seu melhor dentro da organização.

A utilização de ideias inovadoras sinaliza para os colaboradores sua importância para a organização. Consequentemente, cria o senso de pertencimento, posterior a isso, o engajamento e finalmente, o aumento da produtividade.

Concluindo

Gerenciar o desempenho de seus talentos está além de acompanhar os resultados de um único colaborador. A utilização de ferramentas para a gestão de desempenho tem sido bastante utilizada pelas empresas, visando o engajamento e aumento de produtividade dos colaboradores.

Além de fomentar a construção de equipes de alta performance.

Certamente, os resultados obtidos através da gestão de desempenho, permitem o acompanhamento consistentes de seus resultados, além de apoiar a tomada de decisão em promoções, desligamentos e movimentação de pessoal.

Com a aplicação de ferramentas e sistemas de gestão, é possível acompanhar e documentar melhor a operação e desempenho dos profissionais. Além disso, ela permite a formação de um arquivo de dados robusto que podem ser usados até mesmo para mudanças na estrutura e clima organizacional.

Lembrando que esse é um processo contínuo, e, portanto, deve ser acompanhado de perto, para garantir sua eficiência.

E você, já pensou em como vai implementar a gestão de desempenho na sua empresa? Não deixe de entrar em contato com nosso time de especialistas e conhecer as possibilidades da SER HCM.

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