Benefícios
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PERSONAS
Implementa criterios en el desenvolvimiento de las carreras de los colaboradores vinculando las entregas de rendimiento directamente a la situación de cada uno en la organización. Los comités de calibración traen igualdad al proceso que es basado en evaluaciones y permite aumento del reclutamiento interno.
Provee mayor asertividad en la gestión de personas, compartiendo la responsabilidad hoy del líder con otros colaboradores y con informaciones de desempeño, entrega de competencias (cualitativo) y metas (cuantitativo).
Sirve de base para procesos sucesorios, criterios de promociones o aumentos por mérito y también, para otros sistemas de reconocimiento y recompensa, incentivando la meritocracia y propiciando incentivo al alto rendimiento, trayendo mucha más credibilidad al proceso de desempeño.
Funcionalidades
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PERSONAS
Comités de Calibración
Preparado para comités sobre curva forzada o matriz
Dimensión de la Matriz hasta 5×5 – más usual es el 9 box 3×3
Matriz totalmente configurable pudiendo definir:
- Colores de cada cuadrante
- Nombre de cada cuadrante
- Indicador de cada eje
- Saltos para el eje X e eje Y
- Colaboradores que serán inclusos en cada comité
Recolección de cada colaborador durante el comité de puntos fuertes, puntos a desenvolver, comentarios en el comité, comentarios de RH, subsidios para feedback
Visualización durante el comité del expediente completo de cada colaborador y del informe de desempeño.
Movimiento de colaboradores entre los cuadrantes durante el comité mediante justificativa.
Registro de acciones organizacionales definidas en el comité: promoción, movimiento lateral, despido, etc.
Creación de PDI sobre las demandas del comité
Creación de Plano de Sucesión definidas en el comité
Gestión de Plano de Sucesión y Organigrama Corporativo
Definición de posiciones críticas y personas clave
Definición de los atributos y conceptos de sucesión
Atribución para cada posición o colaborador de posibles sucesores
Atribución para cada colaborador de posibles posiciones futuras
Diario de bordo para cada sucesión planeada
Visualización del organograma corporativo con línea de sucesión.
Funcionalidades
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PERSONAS
Comités de Calibración
Preparado para comités sobre curva forzada o matriz
Dimensión de la Matriz hasta 5×5 – más usual es el 9 box 3×3
Matriz totalmente configurable pudiendo definir:
- Colores de cada cuadrante
- Nombre de cada cuadrante
- Indicador de cada eje
- Saltos para el eje X e eje Y
- Colaboradores que serán inclusos en cada comité
Recolección de cada colaborador durante el comité de puntos fuertes, puntos a desenvolver, comentarios en el comité, comentarios de RH, subsidios para feedback
Visualización durante el comité del expediente completo de cada colaborador y del informe de desempeño.
Movimiento de colaboradores entre los cuadrantes durante el comité mediante justificativa.
Registro de acciones organizacionales definidas en el comité: promoción, movimiento lateral, despido, etc.
Creación de PDI sobre las demandas del comité
Creación de Plano de Sucesión definidas en el comité
Gestión de Plano de Sucesión y Organigrama Corporativo
Definición de posiciones críticas y personas clave
Definición de los atributos y conceptos de sucesión
Atribución para cada posición o colaborador de posibles sucesores
Atribución para cada colaborador de posibles posiciones futuras
Diario de bordo para cada sucesión planeada
Visualización del organograma corporativo con línea de sucesión.
Materiales
ARTÍCULOS / EBOOKS / VIDEOS
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