Benefícios
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS
Implementa critérios no desenvolvimento das carreiras dos colaboradores vinculando as entregas de performance diretamente à situação de cada um na organização. Os comitês de calibragem introduzem mecanismos para o restabelecimento da igualdade ao processo que é baseado em avaliações e impulsiona o recrutamento interno.
Provê maior assertividade na gestão de pessoas, partilhando a responsabilidade entre o líder com os colaboradores, disponibilizando informações sobre o desempenho, entrega de competências (qualitativo) e metas (quantitativo).
Serve de base para justificar os processos de sucessão, os critérios para promoções ou aumentos por mérito e, também, para outros sistemas de reconhecimento e recompensa, incentivando a meritocracia, potenciando o incentivo à alta performance e consequentemente maior credibilidade ao processo de desempenho.
Funcionalidades
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS
Comitês de Calibragem
Preparado para comitês sobre curva forçada ou matriz
Dimensão da Matriz até 5×5 – mais usual é o 9 box 3×3
Matriz totalmente configurável podendo definir:
- Cores de cada quadrante
- Nome de cada quadrante
- Indicador de cada eixo
- Quebras para o eixo X e eixo Y
- Colaboradores que serão incluídos em cada comitê
Recolha durante o comitê, sobre dos pontos fortes, pontos a desenvolver, comentários no comitê, comentários do RH, subsídios para feedback, de cada colaborador
Visualização durante o comitê do processo individual de cada colaborador e o respetivo relatório de desempenho
Movimentação justificada de colaboradores entre os quadrantes durante o comitê
Registro de ações organizacionais definidas no comitê: promoção, movimentação lateral, demissão etc
Criação de PDI (Plano de desenvolvimento Individual) sobre as necessidades do comitê
Criação de Plano de Sucessão definidas no comitê
Gestão de Plano de Sucessão e Organograma Corporativo
Definição de posições críticas e pessoas chaves
Definição dos atributos e conceitos de sucessão
Atribuição para cada posição ou colaborador de possíveis sucessores
Atribuição para cada colaborador de possíveis posições futuras
Diário de bordo para cada sucessão planeada
Visualização do organograma corporativo com linha de sucessão
Funcionalidades
PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS
Comitês de Calibragem
Preparado para comitês sobre curva forçada ou matriz
Dimensão da Matriz até 5×5 – mais usual é o 9 box 3×3
Matriz totalmente configurável podendo definir:
- Cores de cada quadrante
- Nome de cada quadrante
- Indicador de cada eixo
- Quebras para o eixo X e eixo Y
- Colaboradores que serão incluídos em cada comitê
Recolha durante o comitê, sobre dos pontos fortes, pontos a desenvolver, comentários no comitê, comentários do RH, subsídios para feedback, de cada colaborador
Visualização durante o comitê do processo individual de cada colaborador e o respetivo relatório de desempenho
Movimentação justificada de colaboradores entre os quadrantes durante o comitê
Registro de ações organizacionais definidas no comitê: promoção, movimentação lateral, demissão etc
Criação de PDI (Plano de desenvolvimento Individual) sobre as necessidades do comitê
Criação de Plano de Sucessão definidas no comitê
Gestão de Plano de Sucessão e Organograma Corporativo
Definição de posições críticas e pessoas chaves
Definição dos atributos e conceitos de sucessão
Atribuição para cada posição ou colaborador de possíveis sucessores
Atribuição para cada colaborador de possíveis posições futuras
Diário de bordo para cada sucessão planeada
Visualização do organograma corporativo com linha de sucessão
Materiais
ARTIGOS / EBOOKS / VÍDEOS
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