Benefícios

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

Implementa critérios no desenvolvimento das carreiras dos colaboradores vinculando as entregas de performance diretamente à situação de cada um na organização. Os comitês de calibragem introduzem mecanismos para o restabelecimento da igualdade ao processo que é baseado em avaliações e impulsiona o recrutamento interno.

Provê maior assertividade na gestão de pessoas, partilhando a responsabilidade entre o líder com os colaboradores, disponibilizando informações sobre o desempenho, entrega de competências (qualitativo) e metas (quantitativo).

Serve de base para justificar os processos de sucessão, os critérios para promoções ou aumentos por mérito e, também, para outros sistemas de reconhecimento e recompensa, incentivando a meritocracia, potenciando o incentivo à alta performance e consequentemente maior credibilidade ao processo de desempenho.

Funcionalidades

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

SER Desenvolvimento
SER Desenvolvimento
Comitês de Calibragem
  • Preparado para comitês sobre curva forçada ou matriz

  • Dimensão da Matriz até 5×5 – mais usual é o 9 box 3×3

  • Matriz totalmente configurável podendo definir:

    • Cores de cada quadrante
    • Nome de cada quadrante
    • Indicador de cada eixo
    • Quebras para o eixo X e eixo Y
    • Colaboradores que serão incluídos em cada comitê
  • Recolha durante o comitê, sobre dos pontos fortes, pontos a desenvolver, comentários no comitê, comentários do RH, subsídios para feedback, de cada colaborador

  • Visualização durante o comitê do processo individual de cada colaborador e o respetivo relatório de desempenho

  • Movimentação justificada de colaboradores entre os quadrantes durante o comitê

  • Registro de ações organizacionais definidas no comitê: promoção, movimentação lateral, demissão etc

  • Criação de PDI (Plano de desenvolvimento Individual) sobre as necessidades do comitê

  • Criação de Plano de Sucessão definidas no comitê

Gestão de Plano de Sucessão e Organograma Corporativo
  • Definição de posições críticas e pessoas chaves

  • Definição dos atributos e conceitos de sucessão

  • Atribuição para cada posição ou colaborador de possíveis sucessores

  • Atribuição para cada colaborador de possíveis posições futuras

  • Diário de bordo para cada sucessão planeada

  • Visualização do organograma corporativo com linha de sucessão

SER Desenvolvimento
SER Desenvolvimento

Funcionalidades

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

Comitês de Calibragem
  • Preparado para comitês sobre curva forçada ou matriz

  • Dimensão da Matriz até 5×5 – mais usual é o 9 box 3×3

  • Matriz totalmente configurável podendo definir:

    • Cores de cada quadrante
    • Nome de cada quadrante
    • Indicador de cada eixo
    • Quebras para o eixo X e eixo Y
    • Colaboradores que serão incluídos em cada comitê
  • Recolha durante o comitê, sobre dos pontos fortes, pontos a desenvolver, comentários no comitê, comentários do RH, subsídios para feedback, de cada colaborador

  • Visualização durante o comitê do processo individual de cada colaborador e o respetivo relatório de desempenho

  • Movimentação justificada de colaboradores entre os quadrantes durante o comitê

  • Registro de ações organizacionais definidas no comitê: promoção, movimentação lateral, demissão etc

  • Criação de PDI (Plano de desenvolvimento Individual) sobre as necessidades do comitê

  • Criação de Plano de Sucessão definidas no comitê

SER Desenvolvimento
SER Desenvolvimento
Gestão de Plano de Sucessão e Organograma Corporativo
  • Definição de posições críticas e pessoas chaves

  • Definição dos atributos e conceitos de sucessão

  • Atribuição para cada posição ou colaborador de possíveis sucessores

  • Atribuição para cada colaborador de possíveis posições futuras

  • Diário de bordo para cada sucessão planeada

  • Visualização do organograma corporativo com linha de sucessão

SER Desenvolvimento
SER Desenvolvimento

Materiais

ARTIGOS / EBOOKS / VÍDEOS

Fale com um especialista

Será um prazer conversarmos sobre como o podemos ajudar a melhorar a gestão do seu negócio! Fale com um especialista agora! Saiba como envolver, gerir e formar os seus colaboradores. Dúvidas? Fale com a nossa equipa através do telefone +55 19 3113.8800 ou através do e-mail contato@serhcm.com

SOLICITAR CONTACTO