Benefícios

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PERSONAS

Implementa criterios en el desenvolvimiento de las carreras de los colaboradores vinculando las entregas de rendimiento directamente a la situación de cada uno en la organización. Los comités de calibración traen igualdad al proceso que es basado en evaluaciones y permite aumento del reclutamiento interno.

Provee mayor asertividad en la gestión de personas, compartiendo la responsabilidad hoy del líder con otros colaboradores y con informaciones de desempeño, entrega de competencias (cualitativo) y metas (cuantitativo).

Sirve de base para procesos sucesorios, criterios de promociones o aumentos por mérito y también, para otros sistemas de reconocimiento y recompensa, incentivando la meritocracia y propiciando incentivo al alto rendimiento, trayendo mucha más credibilidad al proceso de desempeño.

Funcionalidades

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PERSONAS

SER Desenvolvimento
SER Desenvolvimento
Comités de Calibración
  • Preparado para comités sobre curva forzada o matriz

  • Dimensión de la Matriz hasta 5×5 – más usual es el 9 box 3×3

  • Matriz totalmente configurable pudiendo definir:

    • Colores de cada cuadrante
    • Nombre de cada cuadrante
    • Indicador de cada eje
    • Saltos para el eje X e eje Y
    • Colaboradores que serán inclusos en cada comité
  • Recolección de cada colaborador durante el comité de puntos fuertes, puntos a desenvolver, comentarios en el comité, comentarios de RH, subsidios para feedback

  • Visualización durante el comité del expediente completo de cada colaborador y del informe de desempeño.

  • Movimiento de colaboradores entre los cuadrantes durante el comité mediante justificativa.

  • Registro de acciones organizacionales definidas en el comité: promoción, movimiento lateral, despido, etc.

  • Creación de PDI sobre las demandas del comité

  • Creación de Plano de Sucesión definidas en el comité

Gestión de Plano de Sucesión y Organigrama Corporativo
  • Definición de posiciones críticas y personas clave

  • Definición de los atributos y conceptos de sucesión

  • Atribución para cada posición o colaborador de posibles sucesores

  • Atribución para cada colaborador de posibles posiciones futuras

  • Diario de bordo para cada sucesión planeada

  • Visualización del organograma corporativo con línea de sucesión.

SER Desenvolvimento
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Funcionalidades

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Comités de Calibración
  • Preparado para comités sobre curva forzada o matriz

  • Dimensión de la Matriz hasta 5×5 – más usual es el 9 box 3×3

  • Matriz totalmente configurable pudiendo definir:

    • Colores de cada cuadrante
    • Nombre de cada cuadrante
    • Indicador de cada eje
    • Saltos para el eje X e eje Y
    • Colaboradores que serán inclusos en cada comité
  • Recolección de cada colaborador durante el comité de puntos fuertes, puntos a desenvolver, comentarios en el comité, comentarios de RH, subsidios para feedback

  • Visualización durante el comité del expediente completo de cada colaborador y del informe de desempeño.

  • Movimiento de colaboradores entre los cuadrantes durante el comité mediante justificativa.

  • Registro de acciones organizacionales definidas en el comité: promoción, movimiento lateral, despido, etc.

  • Creación de PDI sobre las demandas del comité

  • Creación de Plano de Sucesión definidas en el comité

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  • Definición de posiciones críticas y personas clave

  • Definición de los atributos y conceptos de sucesión

  • Atribución para cada posición o colaborador de posibles sucesores

  • Atribución para cada colaborador de posibles posiciones futuras

  • Diario de bordo para cada sucesión planeada

  • Visualización del organograma corporativo con línea de sucesión.

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